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    三核公司今年上半年取得了两大结果：一是实现了生产经营任务“双过半”；二是A₁级A₂压力容器制造许可证取证顺利通过
。近期
，三核公司全体干部、工程技术人员和职工
，在两项结果的鼓舞下
，又掀起了鼓斗志、战酷暑
，大干100天
，确保今年目标任务全面完成的热潮
。

    为此
，最近公司上下发动
，加大产品生产投入
，重点抓好目今两个重点项目的生产投入事情
。为确保任务的完成
，公司接纳了以下包管步伐：一是要求生产、技术、物资、财务各部分
，要增强统一协调
，为生产一线服好务
，安排和落实好生产进度、质料供应、技术效劳和资金包管
，确保生产顺利进行；二是机加和容器两分厂
，要相互配合
，协调一致努力生产
，把产品质量放在事情首位
，增强生产调理
，搞好工序衔接
，合理组织人力
，确保生产任务的完成；三是增强外协事情的治理
。要求协作单位在包管产品质量的前提下
，落实好产品设计、生产进度和协作价格
，维护公司的经济利益；四是在确保目今两个重点项目任务10月份完成的前提下
，抓好其他项目的投产准备事情
。