正兴建业公司结合企业文化建设推进学习实践运动
宣布时间：2010-9-21点击数量：3210次
正兴建业公司认真落实实践科学生长观和集团公司吴岩董事长的讲话精神，以计划为引擎，以搬家为动力，凭据“三坚持”、“三加速”、“一提高”的原则，不绝深化对企业文化建设的重要性、紧迫性的认识，事情的责任感和自觉性明显增强。
实践使企业认识到，企业文化是一种以人为本、先进的现代企业治理理论和治理方法，是企业焦点竞争力的重要组成部分和形成要素。增强企业文化建设，实质上就是要用先进的科学思想和经营理念武装员领班脑，统一员工思想，规范员工行为，提升企业治理水平，增强企业的凝聚力和竞争力，实现企业和谐、连续、稳定生长。这既是增强企业凝聚力、树立企业良好形象的需要，也是提高企业治理水平、培育焦点竞争力的重要途径。作为理论性、实践性和探索性都很强的一门科学和系统工程，搞好企业文化建设，要坚持立足实践、遵循纪律、扎实推进，特别是要从企业走过的实践中实时总结经验和启示，用以指导事情。切实提高员工步队素质，是企业文化建设的重要任务。高素质的员工步队是企业连续、稳定生长的基础所在。
正兴建业公司围绕公司经营目标和事情任务，积极开展各项事情，到八月底累计实现利润为年度预算的140%。收入完成年度计划的103%，截止9月物业治理部无宁静责任事故。
正兴建业公司在实践中注重事情计划性，努力增强了部分事情的计划性、针对性和前瞻性，制止随意性和盲目性，有效地包管了各项事情落到实处。部里在每个月的月初都要召开一次部务集会，对上月的事情计划完成情况进行检查、总结，对本月事情计划进行安排和安排，部分事情做到了有安排、有检查、有调解、有落实。同时凭据职工的岗位职责要求把事情任务进行层层剖析，细化量化，做到任务到人，事情不留死角，切实包管部分事情的有序化运转。
为了包管事情的进度和质量，企业在安排事情时，紧紧围绕经营目标和事情任务，掌握事情中的轻、重、缓、急，着眼阵势，抓住要害，力争抓紧抓实，抓出实效；对重点事情、重要事项、重大项目以及特事特办的事项，增强领导，集中力量，加速治理，并接纳相应步伐，确保不延误，部分事情做到了思路不乱、阵脚不乱。
公司在事情质量和要求上突出"严"字。要提高事情质量，就必须在事情安排上严格要求、严格治理、严格把关，努力提高办文、效劳的总体水平。牢固树立精益求精看法，克服"过得去"的思想，精心组织、周密安排，努力提高事情质量和效率。在事情安排上，既要结合本部分的事情实际，创立性地开展事情，又要树立全局看法，不折不扣地贯彻公司的决策和安排，确保公司经营目标和事情目标的落实。
为了包管事情的进度和质量，企业在安排事情时，紧紧围绕经营目标和事情任务，掌握事情中的轻、重、缓、急，着眼阵势，抓住要害，力争抓紧抓实，抓出实效；对重点事情、重要事项、重大项目以及特事特办的事项，增强领导，集中力量，加速治理，并接纳相应步伐，确保不延误，部分事情做到了思路不乱、阵脚不乱。
公司在事情质量和要求上突出"严"字。要提高事情质量，就必须在事情安排上严格要求、严格治理、严格把关，努力提高办文、效劳的总体水平。牢固树立精益求精看法，克服"过得去"的思想，精心组织、周密安排，努力提高事情质量和效率。在事情安排上，既要结合本部分的事情实际，创立性地开展事情，又要树立全局看法，不折不扣地贯彻公司的决策和安排，确保公司经营目标和事情目标的落实。
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