定步伐 抓落实 见效果
宣布时间：2010-10-8点击数量：3217次
宝原公司九月上旬提出：振奋精神，真抓实干，努力完成今年预期目标。招呼发出后，公司制定了步伐，狠抓落实，已初见效果。主要体现在几个方面：
一是增强了对今后四个月生产经营的组织协调，每天一次专题集会，剖析生产经营形势，研究解决生产中泛起的问题，协调好生产历程中关系，确保生产经营事情顺利进行。
二是加大市场开发力度，调解了领导体系，总经理直抓销售公司，业务人员为确保订货目标和回款目标的完成，抓信息，走访用户，努力攻关,已取得结果。
三是抓产品质量，杜绝了重大质量事故爆发，在人员闸门、阁架、大型储罐等重点设备上，搞好生产历程中的质量控制，开好质量事情剖析会，杜绝质量事故的爆发。
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