三核公司全面完成一季度生产经营任务
宣布时间：2011-4-12点击数量：3704次
2011年，三核公司凭据集团公司的要求，要加速企业生长，努力实现跨越式生长。为确保一季度生产经营任务的完成，使公司有一个高质量的开局和高水平的起步，上下统一程序，抓住重点，齐力攻关。
一是抓住任务重点，推动全面事情。抓住重点产品，做好核电、核工程设备生产的统筹，努力克服设备能力不敷和人员力量少的困难，把“创先争优”贯串于全部生产历程之中。工人加班加点抢任务，机关人员轮流加入劳动保质量、保进度、保宁静，把任务落实到分厂、班组和个人，确保任务的完成。
二是增强生产协调，顺利推进生产进度。抓内部协调，使两个分厂之间、工段班组之间、工种之间、生产和质料供应之间及生产和技术效劳之间等有序进行；抓外部协调，使外地协作单位和外地协作单位，都能按生产的整体进度，确保外协件产品实时供应；抓资金协调，强化市场开发订货，加速回款速度，确保生产资金及质料供应。
三是认真处理好生产和搬家的关系，使公司的各项事情始终坚持稳定推进和有机衔接，做到边生产边搬家两不误，确保生产稳定和职工步队稳定。
全面完成一季度生产经营任务，为公司上半年实现“双过半”打下了良好的基础。为使二季度有一个良好的开局，目今重点抓好三项事情：一是重点抓好四月份的生产经营任务。为确保任务的完成，做到增强生产治理，搞好协作协调，把任务落到实处；二是始终把市场事情放在首位，加大市场开发和订货力度，为新厂尽快投产提供富足条约；三是加速新厂生产设备的装置整顿，同时做好老厂设备的搬家和新设备的购置事情，做到在不影响生产的同时，搞好老厂和新厂生产安排的结构和衔接，使新厂逐步地、有序地和稳定的形成生产能力，包管生产的平稳转移，包管职工步队的稳定，确保二季度实现“双过半”为今年全面完成生产经营目标任务和实现跨越式生长打下坚实基础，以优异的业绩向建党90周年献礼。