宝原公司围绕经营目标 ，深入开展好“五比”劳动竞赛运动
宣布时间：2011-4-21点击数量：3412次
为了组织领导全体党员和宽大职工努力实现集团公司下达的经营目标 ，确保一季度开门红和实现上半年时间过半 ，任务过半的目标。大连宝原核设备有限公司党委一季度 ，在公司的全体党员和员工中开展以“保经营目标、创效争先”为主要内容的“比进度、比质量、比效劳、比宁静、比孝敬”为主题的“五比”劳动竞赛运动。并取得了预期的效果 ，一季度宝原公司实现工业总产值凌驾计划目标11.5%。为实现上半年目标创立有利条件。其主要做法有以下特点：一是 ，领导重视 ，全员加入。公司至上而下 ，层层建立劳动竞赛领导小组 ，公司党政主要领导为竞赛活卖力人 ，工会、共青团直接组织专项卖力 ，公司下达劳动竞赛具体计划 ，划定内容、项目、时间及具体要求。各单位及部分制定竞赛实施计划。党政工团组织专人检查指导。月剖析 ，季总结 ，表扬典范 ，推广经验。二是 ，突出特点 ，抓重点。各单位、各部分凭据各自职能和分担目标任务的差别 ，突出竞赛的重点和内容 ，生产单位重点是把竞赛放在重点产品和项目上 ，提高质量和加速进度 ，治理部分重点放在为生产一线效劳上 ，提高效劳质量。三是 ，接纳多种形式 ，富厚竞赛内容。如机加一分厂党支部主动把开展“共产党员工程和共产党员示范岗”运动与开展“五比”劳动竞赛紧密结合起来 ，把“五比”竞赛运动做为载体 ，组织党团员和员工 ，把包重点项目和重点产品做为竞赛内容 ，把“共产党员工程”和“五比”竞赛运动落到实处。为引导党团员踊跃加入 ，党支部和团支部向全体党团员发出建议 ，建议党团员开展劳动竞赛贡献日运动 ，每人每月义务贡献一个事情日 ，使“五比”劳动竞赛运动开展的有声有色 ，取得良好的效果。
总之 ，通过开展“五比”劳动竞赛运动 ，有力的调动了党团员和员工的劳动积极性 ，为宝原公司顺利实现一季度开门红 ，确保上半年经营目标的实现提供了有力包管。