宝原公司萦绕经营指标，深刻发展好“五比”劳动较量活动
颁布功夫：2011-4-21点击数量：3973次
为了组织辅导整个党员和宽大职工致力实现集团公司下达的经营指标，确保一季度开门红和实现上半年功夫过半，工作过半的指标。大连宝原核设备有限公司党委一季度，在公司的整个党员和员工中发展以“保经营指标、创效争先”为重要内容的“比进度、比质量、比服务、比安全、比贡献”为主题的“五比”劳动较量活动。并获得了预期的成效，一季度宝原公司实现工业总产值超过打算指标11.5%。为实现上半年指标创造有利前提。其重要做法有以下特点：一是，辅导器重，全员参加。公司至上而下，层层成立劳动较量辅导幼组，公司党政重要辅导为较量活掌管人，工会、共青团直接组织专项掌管，公司下达劳动较量具体规划，划定内容、项目、功夫及具体要求。各单元及部门造订较量执行规划。党政工团组织专人查抄领导。月分析，季总结，赞美典型，推广经验。二是，凸起特点，抓重点。各单元、各部门凭据各自职能和分管指标工作的分歧，凸起较量的重点和内容，出产单元重点是把较量放在重点产品和项目上，提高质量和加快进度，治理部门重点放在为出产一线服务上，提高服务质量。三是，采取多种大局，丰硕较量内容。如机加一分厂党支部自动把发展“共产党员工程和共产党员示范岗”活动与发展“五比”劳动较量缜密结合起来，疤岚五比”较量活动做为载体，组织党团员和员工，把包重点项目和重点产品做为较量内容，把“共产党员工程”和“五比”较量活动落到实处。为疏导党团员踊跃参加，党支部和团支部向整个党团员发出建议，建议党团员发展劳动较量贡献日活动，每人每月使命贡献一个工作日，使“五比”劳动较量活动发展的有板有眼，获得优良的成效。
总之，通过发展“五比”劳动较量活动，有力的调动了党团员和员工的劳动积极性，为宝原公司顺利实现一季度开门红，确保上半年经营指标的实现提供了有力保障。