增强制度建设 履行事情职责—集团人力资源部上半年事情纪要
宣布时间：2013-8-6点击数量：2776次
落实“两个提高” 增强制度建设
2013 年上半年人力资源部 ，紧紧围绕“提高事情效率、提高企业运营效益”事情指导目标 ，结合年初制订的事情计划 ，积极开展集团系统内制度建设 ，认真履行人力资源部（治理中心）的事情职责。
增强集团公司本部制度建设
凭据公司目前实际事情需要上半年我部对集团公司《员工考勤及休假治理步伐（试行）》、《薪酬治理步伐（暂行）》进行了系统的 ，较全面的修改 ，目的在于进一步规范和增强员工日常治理 ，更好的维护公司正常的事情秩序 ，充分�；す竞驮惫に降恼比ㄒ�。
增强所属企业人力资源制度建设
1、为适应集团公司战略生长的需要 ，增强和规范对所属企业高级治理人员的治理 ，建立有效的培养、选拔、聘用、考核、监督治理机制 ，2013 年6 月份治理中心下发了《所属企业高级治理人员治理步伐（暂行）》通知。
2、为了完善和规范各所属企业人为总额审定和治理制度 ，建立以“企业经营效益为导向型”的分派机制 ，推进企业治理立异 ，结合集团系统目前的实际情况 ，上半年治理中心起草了《集团公司对所属企业人为总额审定及治理步伐（暂行）》 ，已报公司领导审批。
3、为了进一步增强对各所属企颐魅招聘事情的监督与治理 ，更好的遵循“事前计划、事中控制、事后剖析”原则 ，规范人员招聘流程、健全人才选用机制 ，第二季度治理中心起草《对所属企颐魅招聘人员、录用治理步伐（暂行）》 ，目前正在修改中。