省国资委调研我司三年规划执行情况
颁布功夫：2005-3-1点击数量：2809次
2005年3月1日 ，省国资委派出由监察一室主任朱光武同道带队的调研组 ，就我司三年规划的执行情况及2005年鼎新发展工作设想进行调研。
吴岩董事长向调研组汇报了公司在实业投资、进出口业务、本钱运作等领域内的工作情况 ，介绍了公司改名为集团公司后将企业的职能定位为投资治理型 ，其重要职能有四个：1、战术投资与治理 ；2、资金及打算 ；3、审计与监督 ；4、人力资源治理。关于2005年的工作 ，吴岩董事长暗示将落实进入本钱市场的有关铺排 ，加大实业投资力度 ，启发资源领域内的新业务。
调研组听取了吴岩董事长的汇报后 ，对公司获得的成就赐与了好评 ，对公司的发展提出了定见和建议。初次来我司的郑东林处长以为 ，公司一年来的工作有了很大的起色 ，落实规划的工作很扎实 ，新一年的工作极度关键 ，要借助各方面的积极力量。陈克俊处长以为 ，公司战术发展做的很好 ，思路比力超前 ，随着企业规模的扩大 ，要逐步提升企业治理水平。同样是初次到我司的侯杰锋主任以“无（吴）言胜有声 ，凯时AG占先机”做开头语 ，以为公司在困境的生计发展是来之不易的 ，可喜可贺 ，要持续对峙科学发展观 ，解放思想 ，把工作做细做实 ，把司法法式做足 ，防患于未然。
朱光武同道做了总结讲话 ，他指出：凯时AG股份公司的经营战术比力清澈 ，工作比力凸起 ，在整合收购有关造作业的工作方面尤其有成就 ，这注明以吴岩同道为首的辅导班子是拥有战斗力的 ，但愿公司今年持续在发展高低鼎实力。在发展中还要把稳解决好几个问题 ，一是不变是重中之重 ，早解决比晚解决强 ；二是重大投资要选准 ，拓宽资金渠路 ；三是要以报答本 ，留住人才。
公司辅导班子整个成员参与了会议。
- 上一篇：集团公司调整进出口业务经营系统
- 下一篇：---